建設コンサルタントのワークライフバランス

こちらでは建設コンサルタントのワークライフバランスと改善例について解説します。

建設コンサルタントのワークライフバランスの充実度

建設コンサルタント会社はホワイトなことが多く、土日が休みの完全週休2日制であり、残業時間が短くなっていることが多いとされます。フレックスタイム制や資格取得サポート制度を導入している会社もあり、年収は年齢ごとの平均よりも高い傾向です。

そのためワークライフバランスの充実度は高いと考えられますが、よりホワイトな建設コンサルタント会社を選びたい場合は、都心部よりも地方の企業を選ぶことをおすすめします。地方の建設コンサルタント会社は休日が多く、転勤の可能性も低い傾向があるとされるためです。

都心部の大手建設コンサルタント会社では仕事量が多い上に難易度の高い案件があり、勤務後も知識や技術を積極的に学んでいく姿勢が必要となるケースが多くなります。

建設コンサルタントのワークライフバランスの改善例

仕事・育児・介護を両立できる制度を導入した例

20年もの協議会開催を経て、仕事・育児・介護を両立できるようワークライフバランスの改善をはかった事例です。

制度導入にあたって従業員の家族を会社に招待して、職場見学やイベントを通して仕事への理解を深めてもらったり、働き方改革に沿って残業時間上限値を引き下げたりするなどの工夫がなされたとされます。

経営改善のために長時間労働を削減した例

企業の経営を改善するために、従業員の長時間労働を削減した結果、売上アップとワークライフバランスの改善が行えた事例です。

建設コンサルタント会社にとって、残業とは企業のリスクともなり得るものです。サービス残業を暗黙の了解とすれば労災認定される恐れがあり、残業代を支払えば人件費が高まることにより損益分岐点が上がり経営が苦しくなります。

そこで経営改善を目的として長時間労働の削減に乗り出したところ、売上は順調に増え、予定額を上回るボーナスを支給できるようになったとのことです。

長時間労働が減ることは従業員の離職を食い止める効果も期待できることから、企業にとっては人という資産を確保することにもつながり、企業・従業員ともに多くの利益を得られた改善事例と言えるでしょう。

残業を申請制にした事例

「残業をするなら本部長まで申請すること」というルールを制定したことにより、ほとんどの従業員が残業をしなくなった事例です。

申請というひと手間をかけて残業をするべきか、それとも明日でも良い仕事なのかを考えさせることにより、ワークライフバランスの改善に成功した建設コンサルタント会社の事例でした。

働きやすさを求めるなら
都心か地方か？

ホワイトな
建設コンサルタント会社の見分け方